Für Fach- und Führungskräfte

Was uns wichtig ist:

Im Outpla­ce­ment vereinen wir unsere Erfah­rungen und Sicht­weisen aus dem Perso­nal­be­reich mit Methoden aus dem Busi­nescoa­ching und der Mediation.

Das klas­si­sche Outpla­ce­ment setzt häufig bei der Vorbe­rei­tung der Suche einer neuen geeig­neten Stelle an. Aus unserer Sicht gibt es einen ganz wich­tigen Schritt davor.

Damit Ressourcen wieder abge­rufen werden können, und es über­haupt erst möglich wird, sich gedank­lich mit einem neuen Arbeit­geber und einem neuen Aufga­ben­be­reich zu beschäf­tigen, ist es notwendig, mit der aktu­ellen Situa­tion zu arbeiten: Eine Kündi­gung ist passiert.  Mit Methoden aus Media­tion und Coaching gehen wir noch einmal in diese Situa­tion hinein. Oft wird es dann erst möglich, Hand­lungs­op­tionen zu erarbeiten.

Erst wenn aus dem gemein­samen Arbeiten ein guter Umgang mit der Situa­tion entstanden ist, gehen wir im Prozess weiter. Ziel ist, ist die gute beruf­liche Zukunft zu gestalten und zu realisieren.

Themen­aus­schnitte:

• Der Umgang mit der Situa­tion Kündigung
• Erar­beiten von Stra­te­gien für eine verblei­bende Zeit im Unternehmen
• Bewusst­ma­chen und Nutz­bar­ma­chen von Ressourcen, Erfah­rungen (Profi­ler­stel­lung)
  Erar­beiten der guten beruf­li­chen Zukunft: Welche Rahmen­be­din­gungen suche ich, welche Kultur
• Das Finden der passenden Stellenausschreibungen
• Erstellen von Unter­lagen, die eine Aussage über mich ermöglichen
• Vorbe­rei­tung von Bewer­bungs­ge­sprä­chen, Kommu­ni­ka­ti­ons­trai­ning, Arbeiten an den mögli­chen Stolpersteinen
• Nach­be­reiten und Auswerten der Gespräche: was ist gut gelaufen, was nicht
• Unter­stüt­zung bei den nächsten Schritten: Verhand­lung, Vertragsprüfung
• Vorbe­rei­tung auf das neue Unter­nehmen und die neue Aufgabe für ein best­mög­li­ches Gelingen der Über­nahme der neuen Posi­tion: Arbeiten mit Erwartungen